继续教育课程评估问卷模板_你有没有跟异性同学发生过暧昧关系

继续教育课程评估问卷模板，你有没有跟异性同学发生过暧昧关系？

小学同学聚会，遇到了同桌女同学

15年的时候，小学几个同学攒了个聚会，因为小学毕业都十几二十年了，小学同学都天涯海角的，那时候能联系上的同班同学太少了，后来就扩大，搞了次同年级聚会，当时来了有40来个人吧。

我们班来了有六七个，其中就有我的同桌。当时我们排桌，还是男女一桌的，我同桌当时是一个又瘦又小的女生，鼻子两边长满了雀斑，头发黄黄的，怎么说呢，典型的是一个黄毛丫头。如果她不是我同桌，我可能对她就没什么印象了。

没想到，长大了以后，竟然长得高挑了，穿上高跟鞋，比我还高点儿。一开始我都没认出来，还是她主动跟我说话我才认出来的。

我和她聊起来没完，满满的回忆杀

后来一说话，就熟了起来，毕竟另外那40来个人来说，我和她在一起趴了六年桌。大家互相介绍了一下，说了几句开场白，喝了点酒水，就各找各认识的聊天去了，我和她说起小时候的事，简直没完没了了。

因为来的这40来个人，就我和她，这么巧，又是同班又是同桌，其它人大都是同性相识的，所以和同性聊的多。我和她就显得那么扎眼。

我小时候有一次闹肚子，没憋住，拉到凳子上了，她提起这个事来，还一边扇鼻子一边说：“当时你回家以后，直到放学，我那还闻到一鼓屎味儿。”说的我尴尬的连死的心都有了。当时还小，第二天上课的时候，谁说我我都没拿它当回事呢，现在，面对这个十八变之后的同桌，我真的有种往事不堪回首的尴尬。

她小时候学习不好，我是班里的学习委员，好多时候考试啊，写作业啊，她都看我的。她说：“那次你记着不，我竟然得了个三好学生的奖状，全靠抄你的啊！要不是有你，我估计一整个小学连个奖状都拿不到。”

总之是一阵回忆杀。我俩坐在一起，仿佛瞬间回到了小学。

那次聚会过后，我继续和她保持联系

聚过之后，40来个人挥手告别。我和她就互留了电话和微信。之后就继续在微信里回忆小学的事。

因为我俩当时都有对象了，所以就没有更深一步发展，不然，我可能就对她展开攻势了。

可是，总这样回忆，总在微信里聊天，我俩还是特别想再聚聚，见面聊。所以后来就又试着两个人小聚。

第三次小聚的时候，我俩去KTV唱K，该发生的到底还是发生了

第三次小聚的时候，我终于忍不住说：“如果你现在没嫁人，我肯定把你追到手了。“

一句话，说的她脸若红霞，瞬间沉默了。过了好一会儿，她说：”对不起，是我嫁人嫁早了。“

这句话无疑藏着千百句不用说出来的话。我马上理解了。

后来，吃过饭以后，就去唱K了。全点的小时候流行的情歌对唱。唱着唱着，我俩的手就牵上了，再后来就我搂住她的肩，她揽住了我的腰。再后来，我忍不住吻了她。再后来，我们两个终于暂时的忘记了身份。

激情之后再相处，就会了解对方，现在我和她又成了普通同学

这之后，我俩还是会小聚，只随着说话的增多，见面的次数增加，我和她都觉得对方并不像一开始想的那么美好。后来就淡了。现在偶尔微信聊聊天，朋友圈点点赞。

有时候我想约她出来，她总是借口推辞。有时候她主动找我说话，我又会觉得无从说起，也爱搭不理。现在差不多有两年多没见过面了。

把日子过成了合租关系？

前段时间跟一个朋友聊天，朋友分手了，跟恋爱了5年多的女朋友和平分手。因为家庭原因，因为经济条件，因为异地，种种的矛盾与难题全部都暴露了出来；没办法，到了谈婚论嫁的年纪，就应该去直面这些矛盾与困难。选择跟爱情结婚，还是选择跟合适结婚，这是一个太难选择的问题；很多情侣在恋爱了几年后，最终的结果还是没有好下场，只能以分手告终。于是，在经历了一段漫长的恋爱后，想要再次恋爱直奔婚姻，大概只能找一个合适的人凑合着结婚。从网上看到一组数据，这是一个问卷调查：你未来，会跟不喜欢的人结婚吗？其中比例最高的是，18-25岁人群的回答，有43.42%的人群，会跟不喜欢的人结婚。有48.1%的人群认为，婚姻跟喜欢，是可以分开的。我们一生中或许会喜欢过很多人，但真正爱着的人，也许只有一个；其实结婚就是这样，能够从始至终跟一个喜欢的人共度余生，从恋爱到结婚，再到满头白发，这样的例子能有多少呢？大多数人的婚姻都是，两个门当户对，三观差不多的人，组合成了一段差不多的婚姻。有高达82.91%的人群认为，和谐的婚姻，能够让夫妻两个人培养出来对彼此的喜欢。婚姻的真相也在于此：就算你们两个人恋爱的时候特别恩爱，彼此相爱的人终于步入了婚姻；可结婚多年后，很难一直保持着对另一半的热爱，会从爱情变成亲情。而两个不怎么喜欢的人结婚了，也不会影响两个人产生爱情；也许，等过了几年后，慢慢就会对另一半产生很深厚的依赖感，从而产生爱情。-02男士会因为什么原因，跟不喜欢的人结婚呢？关于这个问题，其实我也跟一些读者推心置腹聊了聊心里话。@崔先生，26岁，结婚1年“爱一个人实在是太累了，结婚的话，就找一个喜欢自己多一点的人吧”跟前任和平分手，恋爱3年，所有的感情和心血，全部都消耗在这一个女孩身上；我很难再全身心投入进去，爱另外一个人。其实婚姻的真谛不就在于此吗？年轻的时候，狠狠地去爱一个人，奋不顾身为爱付出；但结婚的时候，还是找一个更合适的人选；你爱的那个人不一定能够陪你走到这中间需要经历太多。去年结婚，到现在已经1周年了。当初妻子主动追求的我，其实她喜欢我更多一些；我觉得对我而言，最大的还是责任感吧。从上图中的数据来看，一个男生选择跟不怎么喜欢的人结婚，前两个主要的原因就是：对方爱自己更多一些，这个女生更适合婚姻。-03一个女生会因为什么原因，跟一个不怎么喜欢的男生结婚呢？从上图中的数据也能看出来：对方很适合结婚过日子；对方更喜欢我多一些；对方的经济物质条件更好一些。我也跟一个女读者聊了聊她几年恋情失败后的婚姻生活。@姜女士，27岁，结婚半年。好像一切都还停留在2年前，2年前的时候跟前任分开，2年后的今天我已经结婚半年了。一切都好像生活在梦中，但现实确实是赤裸裸地摆在我眼前，让我由不得放松一刻；前几检查出来，我已经怀孕了，也就是我，我即将要以一个母亲的身份，存在于这段婚姻里面。跟前任恋爱了4年分手，彼此把对方当成了亲人，每一天都十分恩爱；后来也是因为，双方家庭的因素，不得不选择分手。好不容易缓过来了，也终于明白了过来人说的一句话：千万不要谈恋爱太久，不然只会增加分手的概率。恋爱越久，对两个人越是一种伤害，最后分手了，留下来的创伤，也需要你们用很长一段时间去恢复内心的悲伤。

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怎么测问卷星的信效度？

在spss中导入问卷的相关数据，选择分析窗口，点击降维里面的因子分析选项。

2、下一步，将所有的变量都选为因子分析变量，没问题的话就选择确定。

3、这个时候，在勾选原始分析结果还有KMO和Bartlett的球形度检验这两项以后，就能选择继续了。

4、这样一来，会得到相关的分析结果，即可实现spss检验问卷的信度和效度了。

调查问卷的开场白怎么写才好？

开场白是致被调查者的信或问候语。其内容一般包括下列几个方面：

1)称呼、问候。如“××先生、女士：您好”。

2)调查人员自我说明调查的主办单位和个人的身份。

3)简要地说明调查的内容、目的、填写方法。

4)说明作答的意义或重要性。

5)说明所需时间。

6)保证作答对被调查者无负面作用，并替他保守秘密。

7)表示真诚的感谢，或说明将赠送小礼品。语气应该是亲切、诚恳而礼貌的，简明扼要，切忌罗嗦。问卷的开头是十分关键的。大量的实践表明，几乎所有拒绝合作的人都是在开始接触的前几秒钟内就表示不愿参与的。如果潜在的调查对象在听取介绍调查来意的一开始就愿意参与的话，那么绝大部分都会合作，而且一旦开始回答，就几乎都会继续并完成，除非在非常特殊的情况下才会中止。

人力资源部门如何进行员工360度评估？

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准备测评问卷和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷， 32题采取5分制，

最低效表现为1分，最高效表现为5分。

1)价值观1 职业操守2.事业心3.勇担责任 4.激情进取

2)战略思考5.行业把握6.着眼大局7.资源整合

3) 分析判断8.分析问题9.有效决断

4) 计划执行10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导

5) 客户导向14.客户意识15.客户需求16.客户服务

6) 专业能力17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导

7) 沟通影响21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧

8) 合作精神24.尊重他人25.求同存异26.换位思考27.主动分享

9) 团队管理28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.激励管理32.慧眼识人

上级评分占最终得分的40%；

平级评分占最终得分的40%；

下级评分占最终得分的10%；

自级评分占最终得分的10%.

确定参加测评的人员名单

被测评人：公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人

测评人：

上级： 公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价

平级： 公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价

下级： 直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与

发送测评邀请。

开始发送邮件邀请测评人，进行作答。

在回答这一环节，碰到了很多的问题，让人无语。

有些员工不注意看邮箱，多次催促才进行了回答。

有些员工进行了部分人员的测评，就号称已经完成。

有些人员题目漏答，不能正常提交，变得不耐烦。

幸亏在可以进行回答进度监控，耗时很多，费心无数，终于做完了。

整理报告。

从测评网站上下载了原始数据，部门报告，个人报告，总体报告， 统计的很详细， 但是如果发给领导看，还得和管理顾问，进行润色，增加部分结论性内容，方便大领导进行直接判断 。

节选部分报告：n 结果分析

1） 上级对下级的评价，特别是经营班子对中层评价的综合结果，在某种程度上反映了公司经营班子的意见，值得注意的是，无论在工作方法还是在工作能力方面，xxx、xxxx和xxx落在最后三名，也从侧面表明了公司经营班子对这三位中层评价相对负面。

2） 同事互评排在最后三名的分别是xxx、xxx和xx，从侧面表明这三位管理者在部门工作间协作与支持，以及沟通方面可能存在一定问题。

3） 下属评价方面具有一定偏差性，具体表现在同一部门下属打分的方式上有所差别，宽松不一致，因此该项比较的可比性较差。譬如，营销部下属对上级的评价均给予满分，营销部正经理的评价之所以没有得满分，是因为后来加入了两位副经理的评价；再如，技术部下属评价均较为严格，因此正副两位经理的分数都不高。但即便如此，此项得分也可从侧面表明排在后面的管理者在领导力、团队建设等方面还有待进一步加强。

4） 如果不计入总经理依据自我评价表的打分，综合评价排在后三名的分别是xx、xxx和xx。

结合前几项排序，公司中层本次360度评价结果较差的有：xxx、xxx、xxx和xxx。这个结果对公司未来发展有一定的决策价值：xxx是公司营销部经理，分管市场一端，职能极为重要，特别是当营销副总如果把工作重心转向市场开拓后，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注；xxx虽然是财会部副经理，但目前该部门并无正职，财务是公司运营的核心，上市过程及上市之后其职能更加重要，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注；xxx是公司质管部副经理，虽然其上面有x教授作为正职，但x教授年事已高，且其自身也无继续担任质管部经理之意愿，质量是公司发展的关键，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注；xxx是技术部副经理，技术是公司的核心竞争能力，即使是副经理，其各方面也不应该落于特别是其和xxx经理之间的协作与配合度，更是关系到公司技术研发工作能否顺利开展，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注。值得庆幸的是，评价结果和x总之前的人事招聘部署大体一致，之前已经招聘到公司财务部经理、质管部经理，现正等待其到岗，但即使如此，对新到岗人员的胜任力仍是x总亟需关注的事宜。公司期间也一直在招聘人力资源管理人才，虽然评价结果上xxx处于较高位置，但根据目前办公室工作重心主要围绕行政后勤管理展开，人力资源管理职能并未全面深入，因此可以认为对x主任的评价更多是反映在行政管理职能上，公司应该继续维持招聘人力资源管理人才的用人政策不变。对于xxx营销部经理和xxx技术部副经理的聘用导向，仍需x总进一步思考。耗时一个月，终于完工，感触很多。感谢管理顾问x先生的鼎力协助。 360度测评不仅仅是一个工具，更关键的是管理的一个流程，也是一个领导选拔的关键的参考的依据。而且测评结果，事实上和大领导的判断基本一致。 说明这次的360度测评结论，基本上和公司的现状一致。另外评价结果是否公布，如何公布，公布那些信息，还需要思考，同时此次考核结果，是否融入年底的评价中，也需要认真考虑