怎么看学习通匿名互评_买家评价权限有哪两类

怎么看学习通匿名互评，买家评价权限有哪两类？

价分为信用评价及卖家分项评分两类。

价分为信用评价及卖家分项评分两类。

1、信用评价是指交易的双方在订单交易结束后对对方信用状况的评价。信用评价包括五分制评分和评论两部分。

2、卖家分项评分是指买家在订单交易结束后以匿名的方式对卖家在交易中提供的商品描述的准确性(Item as described)、沟通质量及回应速度(communication)、物品运送时间合理性(shipping speed)三方面服务做出的评价,是买家对卖家的单向评分。

信用评价的规则：

对于信用评价,买卖双方可以进行互评,但卖家分项评分只能由买家对卖家做出。

手机淘宝怎么看自己给卖家的评价啊？

淘宝的评价是要相互都评价后才会生效，生效后才能看得到。从“我的淘宝”-“交易管理”-“评价管理”-评价显示的下面那里有一个“来自卖家的评价”点进去就能看得到了。教您一招：如果您觉得卖家可能会给您差评，那么您可以先给卖家差评，然后按上面的方式查看，如果卖家真给了您差评，你给他的差评就不用改了；如果卖家给您的是好评那么您再去把您给的差评改成好评就行了。如何修改？

从“我的淘宝”-“交易管理”-“评价管理”-评价显示的下面那里有一个“给他人的评价”点进去就能看得到刚才您所评的差评了，点边上的“修改评价”、“匿名评价”、“删除评价”都可以，“修改评价”、“匿名评价”这二个卖家都能得到一个评价，“删除评价”卖家就得不了您的评价了，不过卖家给您的评价还是在的（温馨提示：评价只能修改一次，且在评价后的15天内，超过15天就不能改了；中、差评能改成好评，好评不能改成中、差评）。希望对您有帮助,如果还不明白可以给我留言.最后祝您生活愉快!

企业文化建设具体措施有哪些？

企业文化建设措施供参考：

1、晨会、晚会、茶话会、会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。

3、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。

4、树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，关键的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。

5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。

6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。

7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。

8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。

9、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去，也是给员工一个展现自己的平台，关键的是让员工积极参与进来，充分发挥员工的积极性。

10、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。

11、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。

12、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。

13、创办企业报刊。如果企业有实力的话，可以选择创刊。这需要的不仅是资金，还有人才和实力。

如何对员工进行绩效考核？

我执行过很多绩效考核实例。

就经验来讲不用专业术语。

首先建立绩效制度要明白为何建立，依靠什么建立，绩效考核制度建立非常关键，因为大多数人是排斥的，我个人意见是先将当下的生产管理数据统计一下，包括生产、消耗、现场5s管理品德素养、安全等涉及直接效益及间接效益的管理方向进行初步统计，进行公布，以真实的实例进行绩效制度制定，制定的方向以为人着想，精益做事为主。这样员工比较容易接受，自然好推行。

其次进行多维分析进行不断的现场调整，人员调整，并进行长期的数据分析，给予数据好的员工给予认可，数据不好的员工定位升级培养，建议自主使用软件统计分析。

如何快速获得有趣的网友？

这个问题非常好 有人说与九个笨人相处 不久你会变笨 与九个聪明人相处 久之你会变聪明 ～人与人最大的不同 是八小时以外的业余爱好不同 比较快的捷径是加入樊登读书会 加入罗胖《得到》读书会 那里有好多知识大咖 喜欢茶道的关注《小陈茶事》喜欢电影的去豆瓣 喜欢知识去知乎 喜欢运动 结交网上围棋 跑酷 跑友 歌友 最快的渠道是结交书友 茶友 …共同的话题是优质朋友交流的开始 这是本人初浅体会～