项目管理基础公需课（项目管理网课答案）

课程笔记:《项目管理:成功的基础》

该节内容主要讲了项目范围的三要素，要全面考量项目产品的范围以及推进项目过程中所要进行的工作。项目的进展流程主要分为5个部分，项目管理人员则要掌握10个方面的知识。

项目管理包括这样一个过程：首先建立一个计划，然后执行计划，以实现项目目标。花费一定时间来建立一个考虑周全的计划，这对任何一个项目的成功完成都是很关键的。

项目工程师——项目管理成功的基础 项目工程师，负责部门下达的项目组织评审、计划、各工序段工作推进、跟踪、阶段性工作检讨与总结，问题处理与落实全过程，以保证项目目标的成功实现，是项目团队的“灵魂”。

工程项目管理课程

工程管理专业课程：管理学、土木工程(或水利工程等) 主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。

工程管理专业学什么 课程有哪些 《工程经济学》工程经济学是工程与经济的交叉学科，是研究工程技术活动中经济效果的学科。

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主干课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。

工程管理专业主要学会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。工程管理专业课程 主干学科：管理学、土木工程。

项目管理一般要学习什么

本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的基本能力。主干学科管理学、土木工程(或水利工程等)。

成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可 *** 作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。

成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。 项目干系人管理 项目风险管理 风险管理计划编制 描述如何为项目处理和执行风险管理活动。

工程管理专业的基础课程?

工程管理专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受 工程项目管理方面的基本训练，具备从事工程项目管理的基本能力，培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识。

工程管理专业课程：管理学、土木工程(或水利工程等) 主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。

专业基础课程：建筑材料、建筑构造与识图、建筑CAD、工程测量、建筑力学与结构、管理学基础、建设工程法律法规、BIM概论与技术应用。

主干课程 工程造价管理、工程测量学、施工组织、CAD技术基础、工程估价、城市与房地产经营学、工程经济学、项目质量管理、项目组织与规划、工程管理合同等。

工程管理专业课程包括管理学、土木工程、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。

建筑工程管理专业主要学习的课程如下：公共基础、土木工程制图、工程测量、建筑材料、工程力学、结构力学、房屋建筑学、混泥土及砌体结构、土力学及地基基础、建筑施工、建筑工程定额与预算。