公需课创新与数字化转型（2020数字化转型与创新评选）

数字化转型的步骤是什么?

数字化转型需要以下流程支持： 规划阶段：确定数字化转型的目标、范围和时间表，制定详细的数字化转型计划。 评估阶段：对现有的业务、流程、系统进行全面评估，找出存在的痛点和改进空间。

制造业数字化转型的关键是将数字技术应用到制造业生产流程中，从而打造数字化的制造工厂。

传统企业数字化转型步骤如下： 制定正确的企业战略，整合到整体的企业战略中； 大规模能力建设；快速、敏捷的企业文化；组织与人才。

为什么要进行数字化转型?

数字化转型的核心目的是为了让企业管理透明化，让生产更加顺畅。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。

数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。

而要转型数字化的原因是：第一，从发展趋势看，数字化转型已经成为社会各界共识。在数字化时代，快速的创新，无处不在的创新，让市场变化极为迅速，使得企业面临无处不在的挑战、以及更为快速的竞争。

数字化转型是所有企业降本增效的内在需求。对企业来讲，数字化是直接给公司带来效益的，数字化转身转得好，整个企业的身姿都能优雅。

数字化转型是企业实现高质量发展和增加效益的需要，也是节能减排、双控减碳的需要。政策导向数字化是行业趋势以及多省市数字化转型的重点推进战略项目。

什么是数字化转型?企业数字化转型包括哪些方面?

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。如果说信息化是物理世界思维模式，那么站在IT角度，数字化则带来了数据化。数据化最直观的就是企业各式各样的报表和报告。

企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提升效率、降低成本、实现新旧动能的转换。

数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。

业务转型 传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。

企业数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。

如何实现教育数字化转型

1、职业教育数字化转型升级的核心策略如下：丰富数字资源供给，完善共建共享的资源运行机制。一是提升数字资源的覆盖面，集成分类、整合优化，加快薄弱领域数字资源建设，加大职教本科和虚拟仿真资源占比。

2、充分应用数字化技术，改变传统的工作思路和流程，树立数字化意识，实现数字思维引领的价值转型。教师、学生及教育管理者的数字化能力的培养，这是数字化转型的基本能力。

3、数字化转型可以推动教育信息化从“简单应用”走向“深度融合”。

4、如下：借助数字化让课堂趣味化，引发探究欲望。爱因斯坦说过：“兴趣是最好的老师。”卢梭则认为：“教育的艺术是使学生喜欢你所教的东西”。通过“班班通”，将传统的实体教室升级为智能教室。

5、拥抱互联网和数字化，更要拥抱互联网精神，倡导信息技术，更要倡导信息技术文明。从理念的角度看，要突出融合发展思维，用数字化实现对教育理念和模式的重构。

6、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

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